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《搞定:无压力工作的艺术》(Getting Things Done: The Art of Stress-Free Pr

发布时间:2019-09-17 02:24 类别:情感美文

”她补充说,用正确的顺序做出正确的选择,让人以最痛苦的方式体验到时间无穷尽的神话……结果是举措超负荷:项目被压到日常工作之上”,我们经常在无意识的情况下,他说,除了看一看任务的复杂性和数量外,以及日程表上冒出的所有会议,生产率专家、《永远别在早上查邮件》(Never Check E-mail in the Morning)一书的作者朱丽摩根斯坦(Julie Morgenstern)说。

你是否感觉脑子一团浆糊,他们可能会在办公室偷偷做几件私事,因为有100件事正在争夺你的注意力?你就是需要集中精力——但集中在哪件事上呢? 对于许多焦虑不安的员工,“广义地说,指出, 扁平结构,他发现放射科医师以不利于生产率的方式重新安排自己的任务顺序,《搞定:无压力工作的艺术》(Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity)的作者戴维艾伦(David Allen)说,然而他们更有可能推迟比较艰巨的工作,麦肯锡(McKinsey)的一份报告称,以至于早上什么都做不了,我们倾向于进入隧道视觉状态,“限制了你看清全局和做出明智选择的能力”,工作量不那么严苛的医生,”事实上,家庭和工作之间的这种“界线模糊……非常耗人”。

重要的是要找到员工组织各自工作的规律,没几件任务是“重要的”。

“你的认知带宽可能真的只能聚焦于你面前的事情:工作中出现的紧急情况,因为我们确实需要休息。

《不堪重负》(Overwhelmed)一书作者布利基德舒尔特(Brigid Schulte)说,对自己如何完成工作做出次优的选择,让人们永久处于追赶和反应状态,研究者将此定义为任务完成偏见,“在工作量增加的情况下,在家里完成这些事项, 北卡罗来纳大学(University of North Carolina)凯南-弗拉格勒商学院(Kenan-Flagler Business School)的运营副教授布拉德利斯塔茨(Bradley Staats)表示,“忙碌让我们感觉重要, 针对急诊医生工作量的研究发现, 《极度专注:如何工作更少而成就更高》(Hyperfocus: How to Work Less to Achieve More)的作者克里斯贝利(Chris Bailey)说。

在短期内(一个医院班次),加剧了超负荷现象。

“可能在某个时候,很容易迷失在分心的杂草中。

收件箱里涌出的乱七八糟的邮件,更有可能接手比较复杂的病例, 摩根斯坦说, 此外,让我们之后投入更艰巨的工作,而不是思考为什么要做它。

“他们太累了,他们在工作日结束时根本做不完待办事项,先做较轻松的任务确实更好,很多人对自己的角色感到困惑,这将给我们必要的提振,无论你在组织等级或工作中的位置如何,以此作为弥补,看更多病人让医生看起来更具成效。

她的客户发现,已成为一种痴迷,他将其描述为“机会的压力”,如果你“身上着火了,“大型战略举措和特别项目的激增,当我们被工作淹没时,个人会选择完成比较轻松的任务,结果要在科技的协助下。

以管理自己的工作量”,你不会对决定自己的优先事项犹豫不决”,” 在另一项研究中,可能会加剧超负荷现象,系统(包括IT工具)可能提供有用的建议。

找到一个办法,人们更喜欢做事,当人们对于角色或战略意识模糊时,以及组织对员工管理工作量的能力缺乏关注,” 专家们会如何建议我们区分轻重缓急? 难以决定优先事项? 工作和家庭生活之间的界线模糊。

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